1. Vytváření strategií pro prostorový management:
- Vypracování dlouhodobých strategií pro efektivní využití prodejních ploch a zlepšení prodejních výsledků.
- Stanovení standardů pro umístění produktů a prezentaci zboží, aby byla zajištěna konzistence a atraktivita všech prodejních prostor.
2. Standardizace procesů:
- Vypracování a implementace standardů a procedur pro merchandising a prostorový management ve všech prodejnách skupiny v lokalitách CZ&SK.
- Zajištění dodržování firemních standardů a strategií napříč celou skupinou prodejen v lokalitách CZ&SK.
3. Analýza a optimalizace:
- Sledování výkonnosti prodejních prostor a provádění analýz pro identifikaci oblastí zlepšení.
- Navrhování a implementace inovativních řešení pro optimalizaci využití prodejních ploch a maximalizaci prodejů.
- Práce s daty k identifikaci trendů a návrhů nových možností pro zvýšení efektivity a zlepšení zákaznického zážitku.
4. Automatizace a zefektivnění:
- Identifikace příležitostí pro automatizaci procesů v oblasti prostorového managementu a merchandisingu.
- Navrhování a implementace technologických řešení pro zjednodušení rutinních úkolů a zvýšení efektivity práce týmu.
- Sledování nových technologií a nástrojů pro optimalizaci využití prodejních prostor a návrh jejich implementace.
5. Vedení a rozvoj lidí:
- Řízení a motivace týmu pro dosažení stanovených cílů.
- Poskytování pravidelné zpětné vazby a podpora v osobním a profesním rozvoji zaměstnanců.
- Organizace školení a workshopů zaměřených na rozvoj dovedností týmu v oblasti merchandisingu a prostorového managementu.
6. Spolupráce napříč odděleními a hledání kompromisů:
- Aktivní spolupráce s odděleními prodeje, marketingu, a logistiky k identifikaci potřeb a požadavků a nalezení společných řešení.
- Hledání kompromisů a vyjednávání mezi různými odděleními a týmy pro dosažení cílů a optimalizace procesů.
- Zapojení se do cross-funkčních týmů k řešení komplexních problémů a realizaci společných projektů.