Řízení výkonnosti dvou výrobních divizí
Dohled nad technologickým rozvojem, kapacitním plánováním a investicemi do výrobních linek
Koordinace a řízení celého dodavatelského řetězce – plánování, nákup, logistika, obalové hospodářství
Zajištění provozní efektivity, kvality a plnění výrobních KPI (OEE, scrap rate, on-time delivery, lead time)
Spolupráce na tvorbě rozpočtů, forecastů a investičních plánů
Optimalizace výrobních kapacit a logistických toků v souladu s obchodní strategií
Podpora a implementace principů Continuous Improvement / Lean Management
Vedení a rozvoj týmů napříč výrobními závody, rozvoj kompetencí a zajištění nástupnictví
Aktivní spolupráce s CEO na naplňování dlouhodobé strategie a cílů společnosti