Plánování a řízení výrobních operací: Manažer elektrovýroby by měl plánovat výrobní procesy, zajistit dostatečný výrobní kapacitu, sledovat a optimalizovat výrobní postupy a řídit výrobu tak, aby byly splněny stanovené cíle.
Zajišťování kvality výroby: Sledování a zlepšování kvality výrobků je klíčové pro úspěch elektrovýroby. Manažer musí implementovat a udržovat standardy kvality, vést interní i externí auditování a řešit případné reklamace.
Řízení výrobního týmu: Manažer elektrovýroby by měl být schopen efektivně řídit výrobní tým. Přímé řízení mistrů, nepřímé cca 35 zaměstnanců. To zahrnuje nábor, hodnocení výkonu, podpora rozvoje zaměstnanců a řešení konfliktů.
Plánování a sledování rozpočtu: Manažer musí připravit rozpočet pro výrobní oddělení a sledovat náklady a výnosy. Musí se také zajistit, že jsou finanční prostředky použity efektivně.
Implementace bezpečnostních opatření: Bezpečnost zaměstnanců a zařízení je prioritou v každé výrobní společnosti. Manažer musí zajistit, aby byla dodržována bezpečnostní pravidla a standardy a provádět opatření k minimalizaci rizika pracovních úrazů.
Spolupráce s oddělením výzkumu a vývoje: Manažer elektrovýroby musí úzce spolupracovat s oddělením výzkumu a vývoje, aby zajistil úspěšné zavádění nových technologií a produktů do výrobního procesu.
Optimalizace výrobních procesů: Neustálé zlepšování výrobních procesů je klíčem k efektivitě a konkurenceschopnosti společnosti. Manažer musí identifikovat a implementovat úsporná opatření a inovativní postupy.
Dodržování předpisů a regulací: Výrobní provoz musí splňovat řadu předpisů a regulací. Manažer elektrovýroby musí zajistit, že všechny činnosti a postupy jsou v souladu s příslušnými zákony a normami.