Příprava stavby:
- po dohodě s vedoucím projektu na základě tendru technicky zajistí stanovený rozsah ZS
- kompletně zajistí připojení na energie: voda, elektro
- zpracování protokolů předání staveniště pro SUB
- formuláře budou dle reality s vypsáním rozsahu staveniště, poskytnutí energií, denní místnosti jako zázemí atd.
Evidence BOZP:
- zpracování rizik BOZP
- zpracování protokolů pro SUB
- udržování BOZP na stavbě v perfektním stavu
- mít revidovanou plnou lékárnu, hasičský přístroj a další potřebné sady při nehodě
- provádět aktualizaci HMG
Administrace:
- znalost SOD a 100% nastudování podmínek včetně vypsání nestandardních bodů
- nastudování PD včetně vyjadřovaček a stavebního povolení včetně vypsání nestandardních bodů
- evidovat, požadovat a předávat TP
- zpracování reportů v rámci týdenního dění stavby
- fotodokumentace stavby s průběžným nahráváním na server
- předávání stavby dle KZP a evidence předaných částí stavby
- v rámci KZP požadovat dílenskou dokumentaci a statiku (např. zábradlí, schodiště atd.)
- zpracování reportů v rámci týdenního dění stavby
Koordinace dodavatelů:
- 7/14 denní koordinační porada se zápisem - nutno vytvořit jednotný vzor
- vyzvání dodavatele k nástupu na základě SoD/objednávky
- kontrola plnění dodavatelů z hlediska termínu a kvality prací
- urgence dodavatelů při skluzu HMG či zjištění nízké kvalitě prací (dle rozsahu řeší nadřízený)
- vše písemně mailem a zápisem do SD
- kontrola deníků SUBdodavatelů
Realizace stavby:
- fyzická kontrola probíhajících prací
- kontrola PD v návaznosti na správné provedení
- kontrola PD v návaznosti na rozsah dle rozpočtu
- příprava podkladů pro řešení nesrovnalostí PD vs realita
- řešení drobných nesrovnalostí PD vs realita
- zpracování podkladů na ZL v rámci požadavků investora či chyb v PD
- účast, případně vedení KD s investorem
- řešení VaN a jejich předání investorovi