Spolupráce na sestavení celofiremního rozpočtu, forecastů a dlouhodobých finančních plánů.
Tvorba a aktualizace kalkulací výrobků, sledování nákupních a prodejních cen i zásob
Analýza výrobních nákladů a vyhodnocování odchylek mezi plánem a skutečností.
Podpora pricingové strategie z pohledu nákladovosti a výnosnosti.
Sledování obchodní výkonnosti – analýzy tržeb, marží, zákaznické profitability a produktových segmentů.
Měsíční uzávěrky a reporting pro management – P&L, cash flow, rozvaha a klíčové ukazatele výkonnosti.
Podpora řízení pracovního kapitálu (zásoby, pohledávky, závazky.
Spolupráce na investičních projektech – business case, návratnost a vyhodnocení dopadů.
Analýza klíčových trendů a návrhy na zlepšení ziskovosti a provozní efektivity.
Aktivní spolupráce s výrobou, nákupem, obchodem a logistikou.
Účast při auditech a interních kontrolách.
Mentoring juniorních kolegů nebo vedení menších projektů